李国庆、刘强东与贝佐斯：除了企业市值，他们最大的不同是什么？

2010年12月，当当网在美国上市，有“中国的亚马逊”之称，当时何其风光。

就在此前两个月，京东宣布以每本书比竞争对手便宜20%的代价进入网上图书市场，其实叫板的也就是当当。那时的体量是当当大、京东小。

李国庆当时认为刘强东这么做非常不可取，因为肯定是要亏钱的。亏钱怎么能成为一种商业模式？

当当的失误就在这里:太拘泥于产品本身的盈利，一直想的都是怎么把网上卖书做到盈利，市场局限于线上图书。

之后当当卖家电产品来反击京东，但目的也就是反击而已，并非真的想做全品类产品。所以，2011年8月李国庆在2011互联网大会上公开表示，“当当网做3C产品只是权宜之计，若对手放弃当当也会放弃。”这种态度注定了当当的3C业务难以做大。

当然可以将原因归结为当当是上市公司了，需要注重利润，否则股价会往下掉，所以很多需要不计成本投入的事情不敢做。而京东就灵活太多，只要在会议室说服投资人继续烧钱，就可以忍受长期亏损，用来自建物流、仓储这些带有延迟回报的配套。

结果一目了然，连年亏损的京东如火箭般崛起，当当网却要贱卖了。

当然也不能完全归因于公司上市。比如，亚马逊也早就上市了，但杰夫·贝佐斯就是硬抗着能连亏20年，企业成了世界顶级，自己登顶世界首富。

所以，创始人自身的因素还是最大的。

李国庆北京大学社会系专业，还没从大学毕业时就编译丛书，下海经商后也是做图书生意，他是对书真有感情的，后来成立当当网上卖书是一以贯之的。

而贝佐斯是看准了互联网销售这个方向，选择图书作为切入点并不是他最喜欢书，而是在详细分析了12个品类之后，他判定图书最能打开市场赢得流量，是理性计算的结果。京东当年挑起降价20%的线上图书价格战，也是这个原因，而非刘强东对图书业有多大兴趣。

那么，就此便认为贝佐夫、刘强东是胜利者，李国庆是失败者？

首先，能将企业做到10亿美元估值的都是了不起的企业家，和绝大多数人相比都绝对是成功者。

第二，从商业角度，在顶级企业家层面，必须承认对电商本质的认识是有高低之分的，李国庆在这方面确不如人。

第三，李国庆是真的爱书之人，感情上，我更愿为此一赞。